Ces échanges ont enrichi notre réflexion et permis de peaufiner notre stratégie développement équipier sur l’horizon 2025. C’est sur cette base solide et autour de quatre axes principaux que nous avons articulé cette stratégie.
Visibilité de nos talents
La visibilité de nos talents est essentielle puisqu’elle nous donne une vue d’ensemble sur le potentiel de nos équipiers et la diversité de leurs talents. Cela assure aussi l’adéquation entre nos orientations stratégiques et les connaissances et compétences nécessaires à leur réalisation.
Gestion de la connaissance
La gestion de la connaissance est primordiale dans une entreprise avec des métiers aussi variés et spécialisés que les nôtres. Nous avons mis en place des initiatives afin d’identifier plus facilement les connaissances au cœur de nos métiers et, surtout, d’en assurer le transfert vers la relève pour les sécuriser et les pérenniser.
Opportunités de carrière
Les opportunités de carrière doivent être visibles. C’est en accompagnant nos équipiers dans une meilleure définition et compréhension de leurs aspirations professionnelles, et en leur offrant une visibilité sur les opportunités de carrière et de développement chez Premier Tech que nous les aiderons à se positionner plus harmonieusement sur leur « X ».
Responsabilisation de l’équipier
La responsabilisation de l’équipier est un élément auquel nous donnons une grande importance. Chacun se doit d’être proactif dans son propre développement professionnel. Pour favoriser cette autonomie, Premier Tech entend fournir à chacun une vue d’ensemble sur l’écosystème d’apprentissage, les outils et les ressources disponibles. Il appartient ensuite à chaque équipier de saisir les opportunités qui correspondent à ses aspirations, tout en étant en adéquation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
