Notre avenir, nous le bâtissons jour après jour, par nos actions et nos décisions. Nous façonnons et investissons dans notre futur, et ce, depuis maintenant plus de 30 ans. Nous prenons le temps et nous donnons l’espace nécessaires pour regarder vers l’avant et saisir les opportunités. Chez Premier Tech, la planification stratégique est un processus fondamental qui unit nos équipes et alimente notre croissance. Nous explorons constamment de nouvelles façons d’encourager une réflexion stratégique tous azimuts, des conversations riches et inclusives ainsi qu’une collaboration immersive. Notre approche a un but : donner vie à notre plan en le faisant évoluer de la planche à dessin à une exécution rigoureuse. La valeur de notre approche repose autant sur le processus et sa cohérence, que sur l’unité et l’agilité qu’elle apporte à nos équipes. Au final, le processus a beaucoup plus d’impact que le plan lui-même.
Bien que cette approche ait vu le jour de façon intuitive en 1991, elle a évolué au fil du temps et vise aujourd’hui à créer des conditions favorables à des conversations franches et dynamiques entre les équipiers. Notre processus de planification stratégique est un formidable exemple de la manière dont nous sommes propulsés par le pouvoir de nos voix individuelles.
Horizon 2027
Alors que nous commencions ce cycle de planification stratégique, nous avons senti que le moment était propice pour amener le pilier de notre système opérationnel, le PTWAY, encore plus loin. Une fois de plus, nous avons tout mis en œuvre afin d’engager un maximum de voix dans ce processus et élaborer le plan stratégique de Premier Tech – le plus pertinent et robuste possible – pour les cinq prochaines années, et plus encore.
Plus de 500 équipiers se sont investis dans le processus en participant à des milliers d’heures de conversations et de remise en question dans le cadre d’une centaine de forums – afin de définir nos ambitions pour le futur et, par le fait même, notre plan stratégique, la VISION 2027. En plus de prendre le temps d’échanger en personne, nous avons étendu la conversation à plus de 1 000 équipiers de tous nos ports d’attache à l’aide d’une plateforme collaborative en ligne. Ainsi, nous avons pu donner davantage de profondeur à notre processus de planification stratégique et l’amener encore plus loin. Cette plateforme a permis aux équipiers de discuter ouvertement de multiples thèmes stratégiques et tactiques.
Tout au long de cette démarche, nous avons pu capturer l’essence de nos différentes réalités, qui sont le reflet de notre expertise, de nos marchés et de notre culture. Au fil de ces échanges, nous avons réalisé que ces voix, aussi différentes soient-elles, sont en fait une expression distincte de notre Culture et de nos Valeurs. Elles sont la preuve vivante que chez Premier Tech, la diversité est source d’unité.
Cette approche demande toutefois à ce qu’on rassemble toutes ces perspectives individuelles en une voix commune. Ce processus rigoureux nous amène à transformer des mots, des chiffres, des idées et des ambitions en stratégies et objectifs concrets. Cette vision commune guide nos actions, si bien qu’elle vient définir nos objectifs et les moyens pour les atteindre. C’est la preuve irréfutable que, chez Premier Tech, notre voix porte loin et résonne fort.
WE ARE PT
Cet article est extrait du Rapport Premier Tech 2022.
Découvrez-le ici : www.premiertech.com/rapport-annuel
